Coachings

Die persönliche Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters ist eine Entwicklung des Unternehmens. Ich begreife Unternehmenscoaching als ganzheitlichen Prozess, bei dem Mitarbeiter nicht nur in ihrer Funktion als Arbeitskraft betrachtet werden, sondern als Persönlichkeiten mit ihren individuellen Potenzialen und Fähigkeiten, beruflichen Stärken und Schwächen ebenso wie ihrer menschlichen Seite. Jeder Mitarbeiter hat seine individuellen Wünsche, Ängste einerseits und Ideen und Visionen andererseits, die das Unternehmen viel weiter vorantreiben können, als Sie es jetzt noch für möglich halten.

Auch für das Unternehmen ist es wirtschaftlich sinnvoll, den Mitarbeiter als ganzen Menschen zu begreifen. Die persönliche Potenzialentfaltung, das Wohl jedes Mitarbeiters bedeutet gleichzeitig das Wohl des Unternehmens in seiner Gesamtheit und trägt dazu bei, unternehmerische Entwicklungspotenziale auszuschöpfen.

 

Ziel meines Coachings ist es, Mitarbeiter zu stärken, sodass sie befähigt sind, ihre volle Leistungsfähigkeit ausschöpfen, um gegenwärtige und zukünftige Aufgaben im Unternehmen optimal zu bewältigen. Als Coach begleite ich jeden Mitarbeiter ganz individuell. Während des Coachingprozesses finden wir Antworten auf die Fragen:

  • Wie kann ich meine Stärken ausbauen?
  • Wie kann ich meine Potenziale erkennen und entwickeln?
  • Wie kann ich meine Fähigkeiten optimal einsetzen?
  • Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter, wie kann ich meine Wirkung verbessern?
  • Welche Konflikte gibt es mit Mitarbeitern und wie kann ich sie lösen?
  • Wie kann ich erfolgreicher werden?
  • Wie kann ich zufriedener werden?

Für welche Mitarbeiter ist ein Coaching sinnvoll?

  • Führungskräfte, die sich in eine neue Position einfinden und das Vertrauen ihres Teams gewinnen und ihre Mitarbeiter motivieren möchten
  • Mitarbeiter, die in der Unternehmenshierarchie aufgestiegen sind und sich vor neuen Anforderungen sehen
  • Berufsstarter wie Absolventen oder Auszubildende, die den schwierigen Sprung aus der Schule/Uni in den Beruf meistern müssen und häufig überfordert sind
  • Mitarbeiter, die ein Burnout erlitten haben und sich wieder zurechtfinden müssen